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2017年8月大事記

 

二○一七年八月大事記 

88  集團黨委理論學習中心組以“兩貫徹一落實”爲專題,深入學習領會習近平總書記系列重要講話精神和中央、市委相關決策部署精神。會議由集團黨委書記、董事長高玉清主持,集團領導班子成員和黨群部門負責人參加學習。

高玉清指出,習近平總書記“7.26”重要講話,深刻回答了我們黨在新的曆史條件下舉什麽旗、走什麽路、以什麽樣的精神狀態、擔負什麽樣的曆史使命、實現什麽樣的奮鬥目標等重大問題,爲開好黨的十九大奠定了重要的政治基礎、思想基礎、理論基礎。

結合國有企業黨組織的新要求、新定位、新任務,高玉清指出,企業黨組織要具備引領企業發展的能力,提升黨員幹部的履職水平,培養企業複合型人才;要把握好事物發展新階段,結合企業所處行業特征和生命周期,在企業發展、思維方式、工作方法上要與時俱進;要按照兩學一做學習教育常態化制度化要求,加強黨支部規範化建設,總結推廣集團基層黨建創新工作的好經驗好作法,推進全面從嚴治黨向基層延伸。

高玉清強調,集團各級黨組織和黨員幹部要把兩貫徹一落實作爲當前和今後一個時期的重大政治任務,更加清醒地認識肩負的使命和責任,進一步統一思想、凝心聚力,做好當前各項工作任務,推動集團改革發展,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

88-10  集團總經理秦海波一行分別來到山西渾源縣、大同縣、靜樂縣考察調研了集團在當地光伏投資建設項目,與當地政府領導圍繞雙方在光伏領域深度合作開展座談交流,並向大同縣扶貧基金捐贈人民幣50萬元。集團副總經理劉世華,辦公室主任吳士峰,京儀綠能公司總經理袁中正一同參加。

在山西渾源縣,集團總經理秦海波一行來到由京儀集團投資成立的北控綠産(渾源)新能源公司,聽取了項目負責人對項目施工、進展情況所作的彙報。秦海波對項目團隊在光伏項目建設中能夠直面困難,全心投入項目各個環節的建設,順利實現並網給予高度贊揚。

在大同縣,秦海波一行與大同縣縣長周聚德圍繞京儀集團在大同縣開展的光伏扶貧項目建設進行交流。

在靜樂縣,秦海波一行考察調研了由京儀集團投資成立的靜樂縣北控綠産新能源公司,聽取了項目負責人對項目施工、進展情況以及與當地政府相關協調方面所作的彙報。靜樂縣副縣長吳劍珍,縣人大主任樊神鷹及相關部門領導一同參加。秦海波一行還與靜樂縣委書記李德新,縣長王昕等領導圍繞雙方在光伏新能源領域實現深度合作舉行座談。

810  市國資委改組處處長李忠一行到京儀工貿所屬北分物業公司針對家屬區移交工作進行專題調研。北控集團總經理助理楊治昌、京儀集團副總經理楊睦民及相關部門、企業負責人參加調研。

810  楊睦民就北分社區移交工作主持召開專題會,他強調,北分物業要立即成立北分瑞利社區居委會移交工作領導小組,研究資産切分和人員安置工作,兩周之內在征求意見的基礎上制定出《移交方案》,交由京儀集團相關部門審核,確保企業按照時間進度要求,推進移交工作。

811  集團黨委組織召開第二次黨委工作例會,部署近期黨建、紀檢、工會等方面重點工作。集團黨委副書記、副董事長李英龍主持會議,集團黨委常委、紀委書記胡曉微,集團黨委常委、工會主席漆玮出席會議,集團各直屬單位黨委(總支)主管領導、紀委書記、工會主席,集團黨群工作相關部室負責人及“兩學一做”學習教育督導組組長參加會議。

李英龍在講話中指出,面對不斷加強和改進國有企業黨建工作的新形勢和新要求,要以五個更加注重落實國企黨建工作責任:一是更加注重政治引領抓黨建。二是更加注重融入中心抓黨建。三是更加注重延伸基層抓黨建。四是更加注重強化責任抓黨建。

815  集團總經理秦海波與四川省巴中市市委書記羅增斌一行圍繞雙方分布式光伏項目合作開展座談交流。交流現場,北控綠産公司與巴中市經開區圍繞分布式光伏項目簽署合作框架協議。四川省巴中市副市長張尚華、市委秘書長王毅、經開區黨工委書記王俊嶺,京儀集團黨委副書記、副董事長李英龍,副總經理盧繼偉、李源及相關企業負責人參加座談。

座談會上,李英龍介紹了北控集團和京儀集團的基本情況。北控綠産公司和巴中市經開區負責人先後介紹了分布式光伏項目的對接洽談情況。

秦海波在講話中指出,作爲北控集團的全資子公司,京儀集團形成了以高端制造業務爲基礎,以投資運營業務和現代服務業務爲兩翼的新業態。經過不斷地市場錘煉和技術提升,也形成具有京儀特色的覆蓋鑄錠、切片、組件和設備生産、EPC、電站運維的相對完整光伏産業鏈。

825-26  爲深入貫徹2017年半年工作分析會上“兩報告一講話”精神,加快推進集團改革發展任務,保障全年經濟指標和重點工作完成,集團領導班子成員和本部各部門負責人按照職責分工,深入研討落實各項重點工作任務的思路和舉措。集團總經理秦海波主持研討會並講。

研討會上,集團黨委副書記、副董事長李英龍圍繞集團黨建工作和職業經理人制度建設作了交流發言;

秦海波在講話中對集團下一階段的工作提出要求:一是著力上要統籌兼顧、抓好重點;二是執行上要善于思考、抓好創新;三是方式上要協同推進、抓好配合;四是引導上要效率優先、抓好本質;五是評價上要結果導向、抓好考核。他強調,與會人員要認真做好會議精神和要求的貫徹執行,全面落實一個戰略,協調發展三個業態,優化資源配置,提高運營質量,培育新興業務,全力保障集團改革發展任務和年度經營指標、重點工作的完成。

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