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二○一五年七月大事記

7月21日 集團召開半年工作分析會,總結亮點,查找不足,分析原因,圍繞圓滿完成全年任務部署下半年工作。集團所屬企業主要領導,集團領導班子成員,集團各部室負責人出席會議。

集團副董事長張華主持會議,集團總經理高玉清作了題爲《自覺踐行“三嚴三實”努力完成全年各項任務》的經濟工作報告,集團黨委副書記李英龍作了題爲《深入學習踐行“三嚴三實”爲完成全年任務提供堅強保障》的黨的工作報告。集團黨委書記、董事長史紅民發表了題爲《踐行“三嚴三實”認清形勢 克服困難 堅定信心 以優良作風推進全年工作的全面落實》的講話,點評了集團上半年工作出現的特點、存在的差距,就全面落實各項工作提出要求。

對上半年工作的點評,史紅民總結了五個方面的成果:一是面對嚴峻的宏觀形勢,集團上下努力拼搏,沉著應對,實現經濟平穩增長。二是優化配置、資源整合的自覺意識在逐步加強,效果在逐步顯現。三是認真貫徹集團二次黨代會精神,積極推進“十三五”規劃編制工作。四是幹部隊伍建設卓有成效。五是“三嚴三實”專題教育深入開展。

按照差距導向的要求,史紅民提出上半年工作中存在的三點差距:差距之一是企業盈利能力和産品的競爭力不強,抵禦風險的能力有待提高。差距之二是與資本市場對接的能力還不夠。差距之三是在踐行“三嚴三實”方面,還存在一些“不嚴不實”的情況。

史紅民就全面完成好下半年的工作任務提出四點要求。一、認清形勢,控制風險,堅定信心,努力完成全年目標。二、認真學習貫徹“北京市委市政府關于貫徹《京津冀協同發展規劃綱要》的意見”,主動出擊,積極應對。三、做好“十三五”規劃的宣貫,盡早啓動。四、以“三嚴三實”專題教育爲契機,從嚴治黨,全面推進黨建工作新常態。

史紅民指出,下半年我們不僅要看到面臨的困難和問題,更要認識到我們已經積累了更多的經驗,也迎來了更多新的機遇,我們要自覺踐行“三嚴三實”,按照北控集團的統一部署,圍繞京儀“轉型升級、高端發展”戰略,提振信心,凝聚共識,准確把握發展機遇,認清形勢、克服困難,激發全員活力,快速提升企業綜合競爭力,以優良作風確保全年工作圓滿完成。

7月22日 京儀集團與北控交通進一步推進互聯互通工作,京儀集團總經理高玉清、副總經理秦海波帶領相關企業代表,與北控交通董事長徐輝、副總經理王平和地鐵車輛裝備公司負責人參加了會議。

7月23日 北控集團黨委副書記、副董事長徐波帶隊到京儀集團調研。京儀集團黨委書記、董事長史紅民,總經理高玉清及領導班子成員參加了座談。

高玉清介紹了京儀集團的基本情況,從企業經濟運營情況。推動轉型升級和優化資源配置、董事會建設、深化改革等方面介紹了當期運營情況,對京儀集團“十二五”規劃完成情況和“十三五”規劃發展思路作了彙報。

徐波對京儀集團的人員分配、組織架構、管理模式、資産結構、“十三五”投資情況等進行了詳細了解。

7月27日 京儀集團與京泰集團簽署戰略合作協議。京儀集團黨委書記、董事長史紅民,京泰集團董事長徐燕賓出席會議並致辭。京儀集團總經理高玉清和京泰集團總經理孟芳代表雙方簽署了合作協議。京儀集團副總經理秦海波主持會議。

京儀集團副總經理劉世華、總工程師董建偉、副總會計師韓國鳳以及遠東有限、北分瑞利、敬業科技相關負責人,京泰集團副總經理常玲、副總經理任建軍等領導參加了簽約座談會。 

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