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二○一五年十月大事記

10月12 日,京儀集團召開了集團本部內部控制建設工作啓動會,旨在通過內部控制體系建設,對集團本部現有管理制度和業務流程進行全面、系統梳理,不斷提升集團管理水
平,促進京儀集團強化風險防範能力。集團總經理高玉清出席啓動會並講話,集團副董事長張華主持會議,集團領導班子成員及本部全體員工參加會議。

京儀集團審計監事部相關負責人對內控建設實施方案做了介紹,中介機構中興財光華會計師事務所相關人員
對京儀集團本部如何開展內部控制工作、開展內控建設各階段工作安排以及各部室需配合完成的工作做了詳細說明。

高玉清從外部環境、內部管理兩方面提出了京儀集團內控建設工作的必要性和重要性。並對此次專項工作提出四點要求:
一是在構建內控體系過程中,要突出京儀集團的個性化和特點。二是明確責任、落實到人,按進度完成體系建設。三是各部門要加強內控體系建設的相關知識學習,按照“邊學習、邊實踐、邊推進”的原則,在內控體系建設過程中將學習、實踐和推進結合起來,保證順利完成內控體系建設工作;四是在時間節點上,要嚴格按照工作實施方案開展。

10月13日 北控集團黨委書記、董事長王東就京儀集團“十三五”規劃編制工作和黨建創新工作開展調研。北控集團黨委副書記、副董事長徐波,黨委副書記胡銀同、副總經理王劍,黨委常委、書記助理、組織部長邢莉萍和相關部室負責人參加調研,京儀集團黨委書記、董事長史紅民,總經理高玉清等領導班子成員以及遠東有限公司主要領導參加會議。

會議聽取了京儀集團“十二五”規劃實施情況、“十三五”發展規劃思路和京儀集團黨建工作開展情況、黨建工作創新思路,以及遠東有限公司黨建工作開展情況的彙報。北控集團與會領導分別圍繞京儀集團“十三五”規劃編制以及黨建創新工作提出了有針對性的意見建議。

王東對京儀集團在“十二五”期間企業生産經營及黨建工作取得的成績表示肯定,認爲京儀集團“十三五”規劃思路、目標、措施清晰。他在講話中對京儀集團“十三五”規劃編制和黨建工作提出三點要求。一要規劃引領,戰略管控,提升企業核心競爭力。二要深化改革,創新體制機制,爲規劃實施提供動力支持。三要抓好黨建,高標准高質量開展“三嚴三實”專題教育,爲規劃實施提供政治保障。

3月16日 北分瑞利公司舉行融入融合歡迎會,標志著公司東區整建制搬入公司本部順利完成,實現了北分瑞利的真正融合。京儀集團黨委書記、董事長史紅民出席會議並講話,黨委副書記李英龍、總工程師董建偉及京儀集團相關部室負責人出席會議。北分瑞利黨委書記漆玮主持會議。

會前,史紅民一行來到裝修改造後的制造部大樓、檢測中心、營銷體系並深入技術中心、原色譜生産線進行現場指導,聽取了搬遷工作總體情況彙報。

在歡迎會上,史紅民對北分瑞利搬遷工作給予高度評
價。他還指出,對此次搬遷工作體現出三個特點:一是資源整合重要性認識充分。;二是資源整合效果顯著。;三是公司領導班子和全體職工在搬遷中經受了考驗、得到了鍛煉。北分瑞利公司黨政工團幹部、職工代表組長及搬遷涉及公司班組長以上人員參加會議。

是月 北控集團黨委副書記、副董事長徐波先後到電影所、北分瑞利公司就企業發展、資源利用等方面開展調研,京儀集團總經理高玉清、總工程師董建偉、副總經理楊睦民等領導參加調研。

徐波一行參觀了電影所辦公場地、生産車間,分別聽取了電影所和敬業有限公司關于企業發展戰略、資産財務狀況以及資源利用與盤活管理情況等方面的工作彙報。並提出兩點要求:,一是要抓好不動産規劃設計工作。二是要以增加員工收入、增長企業收益作爲首要目標。

在北分瑞利公司,徐波一行參觀調研了北分技術公司軍品生産線,並對北分瑞利園區內企業分布情況做了詳細了解,聽取了企業基本情況、主要業務板塊、目前運營狀況和資源整合情況的彙報。

是月 京儀集團黨委書記、董事長史紅民分別就企業經營開展、教育資源整合、項目孵化工作到重慶布萊迪、儀表技校、京儀孵化器開展調研。

在重慶布萊迪調研過程中,史紅民聽取了企業近三年的經營工作成果,特別是閥門産品發展情況的彙報。他指出,重慶布萊迪在工作條件很艱苦的情況下,取得這些成績難能可貴,把重慶布萊迪作爲北京布萊迪外埠基地的定位准確。集團副總經理秦海波參加調研。

在儀表技校,史紅民聽取了技校概況、“十三五”發展規劃思路和兩校資源整合工作情況的彙報,就學校發展定位、工作目標和搬遷整合任務進行了溝通交流,提出了意見建議。他指出:一要領導班子高度重視,堅定信心,做好計劃,盡
快形成搬遷整合方案;二要在學校內部加強交流溝通,統一思想,形成共識,做好教師和學生思想工作;三要發揮優勢,深化合作,爭取多方面的支持幫助;四要做到資金精打細算,規範流程,依法合規。集團黨委副書記李英龍、總工程師董建偉參加調研。

在京儀孵化器公司,史紅民聽取了公司主要領導圍繞“兩委”換屆、北照項目、融創公司工作以及2016年預算工作所做的彙報。他對京儀孵化器今後的工作提出五點要求,一是公司領導班子要進一步更新觀念、開拓思路,勇于擴張,要與先進的孵化器公司做對標,認真研究差距;二是圍繞發展定位,研究更多思路,大膽地走出去,體現行業特色,提升孵化器的影響力;三是把價值提升作爲核心價值,試點測算經營模式;四是通過人員結構調整等措施提高自身經營能力,在解決曆史問題的同時,注意未來可能面臨的新情況;五是在安全問題上提高重視,做到整體決策,合規合法,流程順暢,堅定完整,排除隱患。 

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